再接再厉  全力以赴
——恒新公司向决胜目标发起冲刺
2007-09-30

    九月二十八日下午，恒新公司召开中层以上领导干部会，公司总经理薛建昌传达了股份公司会议党工团《关于开展大干四季度活动的通知》精神，总结分析了1--9月份各项指标的完成情况和正反两方面的经验，明确了四季度的目标，各部门随即制定了对策措施。

一、强化市场销售，整合客户资源，发挥销售的“龙头”作用。

    第四季度恒新公司的经营目标是：完成销售收入9583万元，实现利润750万元以上。要实现这一目标，就要继续开拓市场并巩固已有市场，稳步提高大客户的市场份额。为此，经营部将销售指标和利润指标逐月分解，责任落实到人头，并层层动员、制定措施、奖罚兑现，多管齐下确保经营目标。

二、优化品种结构，稳定产品质量，把握市场先机。

    大的合作客户不仅订购产品的数量大，而且销售价格高、资质信誉好，具有市场导向作用，因此保持高比重的大客户群是把握市场、决胜市场的基础。要实现631的客户比例目标，就必须严把质量标准，把客户要求作为产品质量标准，同时以变应变，快速反应，使目前生产的色织、家纺、针织产品调整到最佳比例结构，以品种、质量、服务、信誉赢得客户青睐，建立稳固的良好的长期的双赢的合作伙伴关系，力争使大客户的销售收入占到总销售收入的80%以上。

三、优化配棉工艺，开发高附加值产品，增创经济效益。

    根据客户需求，增加高支纱、紧密纺和股纱产品的比重及产量，有计划的提高长绒棉的用量，优化配棉工艺，通过技术攻关降低棉结、降低毛羽、降低用棉量、提高成纱质量。

四、节能降耗、科学管理，多管齐下增收节支。

    由于电费开支已占到生产成本的13%以上，所以四季度要在逐台测定设备耗电量的基础上实行单台设备耗电标准化管理。将今年以来已取得实效的技术创新成果和管理创新成果制度化、标准化、规范化，选择重点工序和重点机台进行技术攻关，全面降低水、电、汽的能耗。建立和完善一整套包括包装辅料、下脚废棉、破籽尘土、风箱花、白花、回丝、打包丝等废旧物品的精细过磅计量制度，规范废旧物资的招标拍卖程序，精打细算增创经济效益。将财务预算中的54项费用指标逐月核算讲评，每季考核落实，严格控制在计划范围内，完成情况纳入中层以上管理人员绩效考核。

五、发挥群团优势，开展劳动竞赛。

    首先，搞好形势任务教育，动员员工认清形势，明确任务，制定计划，抓好落实。1、教育员工明确大干四季度的意义；2、教育员工明确四季度的目标、任务；3、教育员工明确自己应尽的责任。其次，发挥党团员的模范带头作用，增强责任心，提高质量意识，创优质高产、降各种消耗，积极提合理化建议，同时发挥老党员的技术优势，搞好技术经验传帮带。1、发挥一个党员一面旗的作用，带头在各自的岗位上作表率、打头阵；2、以党员责任区为阵地，发挥党员先进性，开展为运转班服务活动。3、工会组织配合生产经营开展劳动竞赛，把“四比四看两争当”竞赛活动贯穿于大干四季度的全过程，公司每月评选一名优质高产明星、遵章守纪标兵和技术创新楷模，大干四季度结束后给予表彰。4、配合车间推动班组管理，设立流动红旗。同时，开辟大干四季度快讯专栏，随时公示产品开发、生产捷报、市场前沿、客户反馈以及大干过程中各车间部门涌现的好人好事等信息，为员工加油鼓劲。